为什么销售底薪那么低

销售底薪之所以设计得较低，主要原因包括：

激发销售人员的斗志：

较低的底薪可以更好地激发销售人员的斗志和决心，因为他们需要通过销售业绩来获得收入，从而有更大的动力去完成任务。

成本与利润考量：

招聘销售人员的投入回报周期较长，且存在多种不确定性和成本，如业务费用、人员工资、技术支持等。因此，公司倾向于通过低底薪、高提成的方式来降低固定成本，同时激励销售人员创造更多利润。

市场现实：

在人力供大于求的市场环境下，企业有更大的选择空间，如果销售员表现不佳，可以迅速更换。因此，企业可以通过低底薪来筛选出真正有能力、有业绩的销售人员。

销售工作的性质：

销售工作本质上是一种业绩导向的工作，销售人员需要通过实际的销售业绩来获得收入。因此，低底薪、高提成的方式更符合这种工作性质，能够更直接地体现销售人员的价值。

风险与奖励机制：

低底薪可以作为一种风险机制，鼓励销售人员更加努力地完成任务，以获得更高的提成收入。同时，这种方式也能避免一些销售人员因为底薪过高而缺乏动力。

尽管销售底薪较低，但这并不意味着销售工作没有吸引力或价值。对于有能力和野心的销售人员来说，高提成和业绩奖励仍然具有极大的吸引力。同时，企业也需要通过其他方式，如培训、职业发展机会等，来提升销售人员的满意度和忠诚度。