“六好”班组创建，点燃义桥煤矿高质量发展“强引擎”

文丨张祥生 图丨高娜娜（义桥煤矿）

在百米井下，智能化采煤设备高效运转；创新工作室里，技术攻关小组全力破解难题；班组建设服务中心内，班组长们围绕安全管理展开“头脑风暴”……今年以来，义桥煤矿创新构建“六好班组”管理体系，通过“顶层设计引领、机制创新赋能、技能驱动提效、暖心工程凝心”四位一体协同推进，全面激发基层管理单元活力，为企业高质量发展注入强大内生动力。

‌顶层设计强引领，构建班组创建新体系。‌

义桥煤矿将班组建设提升至战略高度，党政班子亲自挂帅。去年5月，成立“六好班组”建设领导小组，领导小组定期召开会议，深入剖析班组现状，精准把握建设方向，为班组建设提供坚实组织保障。今年2月，重新制定《加强“六好”班组创建的实施意见》，构建“全面量化评比+区队动态考核+科室联动审核”三位一体管理体系。在全面量化评比环节，对安全生产、任务完成等关键指标进行细致量化；区队依据日常工作表现实时动态评估；科室联动审核阶段，从专业视角严格把关建设成果。通过这一系列举措，实现班组建设标准化、精细化闭环管理，推动工作持续提升。同时，该矿成立班组建设服务中心，常态化开展班组长“说班情”专题交流会。班组长有了分享管理经验的平台，综采一区金牌班组长韩清柏感慨：“这里既是理论补给的‘加油站’，更是实战磨砺的‘练兵场’，每次思想碰撞都能让我收获新的启发。”

机制创新激活力，锻造攻坚克难主力军。

义桥煤矿积极探索创新，构建独具特色的“1236”班组管理模式。该模式围绕“六好班组”创建核心，以量化考核和动态激励两大机制为依托，打通管理、技术、技能三条晋升通道，聚焦政治素养、安全质量、任务完成等六大维度，全方位激活基层班组活力。自去年5月大力推行“六好”班组创建工作以来，成效显著。该矿精心打造出319个“六好”班组，100名金牌班组长，助力7名班组长实现跨岗晋升，发放专项激励资金63.89万元，极大地激发班组的工作热情。运输工区区长韩光来说：“各班组紧盯‘六好’作战图比进度、赛质量，区队管理实现从‘经验管理’向‘制度管理’的转型升级。”

技能驱动提效能，打造人才成长新高地。

义桥煤矿高度重视班组人员技能提升，构建“培训筑基、竞赛砺能、创新突破、认证护航”四位一体赋能体系。推行“金牌班组长先锋计划”和专项培训，实现204名班组长全覆盖轮训，为安全生产与高效管理筑牢根基。依托创新工作室，推动技术攻关与成果转化，如“矿用单轨吊远控阻车器”等创新成果斩获市级奖项。通过“三查三防”“安康杯”等竞赛，培育出省级标杆班组，充分体现“以赛促学、实战强技”的成效。同时，打通职业技能鉴定通道，构建“培训—认证—晋升”闭环体系，培养出齐鲁技能大师2名、集团技能大师11名、高级技师83名、中级技师98名、初/中/高级技工426名，实现技能序列与管理序列职级贯通。

‌暖心工程聚合力，绘就和谐发展同心圆。‌

义桥煤矿秉持以人为本理念，依托“领导班子包保+工会精准服务”双机制，构建全方位、立体化员工关怀体系。元宵节当天，矿工会在井口组织“元宵佳节送祝福，浓情汤圆助平安”慰问活动，传递企业关怀，增强职工归属感和向心力。今年以来，通过12次“工会主席接待日”，落实15项民生项目，解决职工诉求。党委副书记、工会主席薛明奎亲自带队，深入一线工区开展慰问活动，鼓舞干劲，将关怀转化为实实在在的生产动力，班组成员排查安全隐患的主动性明显提升。

如今，义桥煤矿的班组建设已从“基础工程”升级为“战略工程”，成为企业高质量发展的核心动力。从井下智能化设备的高效运转，到创新工作室的技术突破，再到班组建设服务中心的管理提升，班组的活力与凝聚力贯穿始终。未来，义桥煤矿将继续深化班组建设，优化管理机制，提升职工素质，让每个班组都成为企业发展的坚实基石，让每名职工都成为企业发展的主人翁，共同开创更加美好的明天。

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